Les étapes pour le succès du business plan

Le business plan 

I. qu'est-ce qu'un plan au juste ? 

un business plan établit la méthode pour gérer une activité spécifique pendant une période future définie.

L'activité spécifique peut consister en la gestion d'entreprise en indépendant ou au sein d'un grand conglomérat international. Elle peut faire référence à l'ensemble de l'entreprise ou à une seule d'activité de l'entreprise ou une de ses divisions ; ou bien peut concerner une activité commerciale de l'entreprise .

la période future peut comprendre les 6premiers mois de la vie de l'entreprise ; 5ans de la vie d'un groupe bien établit ou tout la durée d'un plan .

un plan passe généralement en revue l'état d'une organisation et établit une stratégie commerciale pour environ 5ans avec un plan d'exploitation plus détaillé et un budget pour l'année suivante .

la stratégie et la plan couvrent tous les secteurs de l’entreprise.

les problèmes varient d'une entreprise à une autre , mais concernent en général la gestion ,le produit,le marketing et les ventes .

II. quel intérêt ? 

on pense souvent que l'objectif central d'une entreprise est d'optimiser les profits 

pourtant l'optimisation des profits sur le court terme tuera probablement l'entreprise sur le long terme ; à moins que les profits soient réinvestis sagement dans l'amélioration et le ramplacement de l'équipement .

de plus les entreprises font face à une nouvelle série des problèmes ; comme la supression des frontieres nationales ; la déréglementation ; des communications de plus en plus rapide ; des progres technologique constants et la mondialisation des mouvements des capitaux . vous pouvez les ignorer sur le court terme mais pas à long terme .

A présent , il devrait être clair que nous ne souscrivons pas au dogme selon lequel '' le monde change rapidement et que tout plan devient instantanément obsolète , donc sans intéret '' c'est au contraire ce changement rapide qui rend la planification essentielle .

III. 9 étapes pour le succès du business plan ? 

1- définissez l'activité de votre entreprise 

2- définissez le statut actuel de votre entreprise

3- définissez le marché, la concurrence et votre positionnement 

4- mettez au point une stratégie pour atteindre les objectifs

5- identifiez les risques et les opportunités 

6-mettez au point une stratégie pour limiter les risques et exploiter les opportunités 

7-affinez les stratégies en les mettant sous forme d'un plan de travail 

8- prévoyez les dépenses et les recettes que vous aurez en les mettant dasn un plan financier 

9-  rédigez le de manière précise 

IV. vos motivations : 

vous etes enfin prêt à rédiger le plan . encore un peu de patience .il vous reste une dernière chose que vous devez faire oui avant de commencer. vous devez définir les forces qui vous motivent à créer votre plan .

1. en général les priorités sont les suivantes : 

2. obtenir de financement 

3. faire approuver votre projet 

4. realiser un projet 

5. creer un outil de gestion 

il arrive que les deux premieres etapes priorités soient inversees . la priorite est souvent d'obtenir de financement , mais dsns le cadre d'un budget oprationel par exemple l'obtention d'un accord est péalable à l'octroi de fonds , ainsi vos priorites ne sont pas les memes si vous vous adressez à votre PDG ou chef ou à votre banquier 

les 3 eme et 4eme priorités peuvent également etres inversees , meme si malheureusement , de nombreux plsn ne sont jamais utilises de maniere efficace comme outils de gestion . les puristes seront peut etre deçus que cet objectif ne figure qu'en dernier sur la liste , mais cela correspond à la réalité .les plans sont trop souvent élaborés pour répondre à l'exigence irritée du patron .

dans la réalité les objectifs de la planification sont souvent très different  des priorités de rédaction du business plan . ce serait plus facile s'ils étaient similaires ; si tout exercice de planification avait pour objectif de produire un plan efficace et fondé sur des recherches précises qui soit utiliser pour donner l'energie à l'Ese , la situation serait idéale .

L’action même de rédiger un plan améliore la planification :

Sommaire d'un plan (modèle)

I- informations préliminaires

    Contact

    Controle des documents

   Conseillers professionnels

II- note de synthése

III- situation actuelle

    Information de base sur l'entreprise

    Vision , mission , valeurs

   Historique

   Organisation de l'entreprise

   Produits et services

    Compétences clés

IV- environnement :

   Economie

   Analyse de marché

   Analyse de la concurence

    Avantages concurentiels

V- stratégie et plans :

   Objectifs

   Stratégie de vente

   Plan d'exploitation

VI- analyse financiére :

    Détermination de seuil de rentabilité

    Prévisions de vente

   Depenses en capital

   Cout d'exploitation

    Compte de résultat

   Bilan comptable

Marge brute d'auto-financement

VII- analyse de risque

    Vue d'ensemble

    SWOT

    Facteurs limitatifs

    Facteurs essentiels au succès

    Scénarios alternatifs

    Risques spécifiques et leurs solutions

Conclusion