Contrôle de Gestion: du coûts préétablis au Budgétisation des ventes

Contrôle de Gestion: du coûts préétablis au Budgétisation des ventes 

la comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suivre leur évolution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose .

Afin de pouvoir exercer son pouvoir de contrôle des résultats de normes de référence, les coûts préétablis sont des coûts calculés par avance (coût à priori).

Ils constituent un système de référence, qui comparé aux valeurs réalisés, permettent de constater des écarts et d’entreprendre des

actions correctives.

C’est l’existence de ses standards qui rend possible ce contrôle.

Pour préparer une décision, l’analyse des coûts ne suffit pas, les coûts doivent être rationnalisés, cela revient à établir des normes

appelés « standards ».

Cela revient à établir des normes d’utilisation et d’évaluation des ressources de production.

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Sommaire

chapitre1 : Les coûts préétablis                                   

Introduction                                              

Section 1 : les couts préétablis                                   

I.1 Définition des coûts préétablis                                

I.1.1 Définition                                          

I.1.2 Intérêts des coûts préétablis                                

I.1.3 Variétés des coûts préétablis                               

I.2 Calcul des coûts préétablis                                  

I.2.1 : Les coûts préétablis de charges directes                       

I.2.2 Les coûts préétablis des charges indirectes                      

Section 2 : Analyse et contrôle des coûts préétablis des écarts.                 

II.1 Les écarts sur charges variables                               

II.1.1 principes généraux                                    

II.2 Analyse des écarts sur charges variables                         

A - Ecart sur quantité (E/Q)                                  

B – Ecart sur coût (E/C)                                    

II.3 Les écarts sur coûts contenant des charges de structures               

II.3.1 calcul de l’écart global                                 

II.3.2 Décomposition de l’écart global en 3 sous-écarts                  

A – écart sur coût variable ou écart sur budget                     

B – écart sur coûts fixes ou écart sur activité.                        

C – Ecart sur rendement du travail                             

Conclsion :                                              

Chapitre 2 : gestion budgétaire des ventes                           

Introduction :                                             

Section 1 : prévision des ventes                                  

I.1 Méthode de prévision des quantités vendues.                       

I.1.1 Méthodes qualitatives                                  

I.1.2 Méthode quantitatives.                                  

I .2 Prévision des frais de distribution                              

I .2 .1 Charges variables                                    

I .2 .2 Charges fixes de distribution                              

Section II : Budgétisation des ventes                               

II.1 Le budget par période                                    

II.2 Budget par région