les outils d’imputation des charges indirectes

les outils d’imputation des charges indirectes

Le transfert des charges indirectes du tableau de répartition vers différents coûts nécessite l’utilisation de certains outils appelés unités d’oeuvre et taux de frais

1) Les unités d’oeuvres :

Pour les sections dont les coûts sont liés au volume d’activité des entreprises, l’unité est physique, donc chaque section à sa propre unité d’oeuvre. Les différents types d’unités d’oeuvres sont les suivants :

- l’heure de main d’oeuvre consacré a la production du produit ;

- l’heure machine utilisé pour le fonctionnement du matériel ;

- le nombre ;

- le poids ;

- le volume ;

- la surface ;

- la longueur ;

- la puissance... ;

- pour la fourniture travaillée dont les sections de production.

Exemple :

Dans la section « presse » d’une société de construction d’automobile, l’UO choisie est l’heure machine.

Les charges réparties dans cette section s’élèvent au cours du mois de mai à 40 000 DH. 4 presse ont travaillé 200H chacune, soit 800H au total.

Chaque UO coûte = 40 000 / 800 = 50

La fabrication des carrosseries modèles « Peugeot 306 » a demandé 250H de presse.

On impute au coût de production des carrosseries 306.

Coût d’UO de la section x nombre d’UO imputés = imputation au coût de production

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50 x 250 = 12500

2) Les taux de frais :

Dans les sections de structure (administration, entretien) il n’est pas possible de définir une unité d’oeuvre physique. A la place, on calcul un taux de frais en divisons les charges de la section par un montant (coût de production, CA), ce taux servira de base à la répartition des frais.

Exemple : 

au mois d’avril les charges réparties dans la section de structure « administration » se sont élevées à 150000DH. Le coût de la totalité de la production de l’entreprise et de 300000 DH (donc 500000DH pour le « modèle 306 »).

TAF : - calculer le taux de frais de la section administration ;

- imputer ce taux au coût de revient du « modèle 306 ».

Solution :

- taux de frais : 150.000 / 300.000 = 5%

- coût de revient = 500.000 x 5% = 25.000